2017年，我們提出的主題是“敢于突破，勇于創(chuàng)新”。“突破”與“創(chuàng)新”是每個(gè)企業(yè)孜孜不倦所追求的，2017年，我們要特別提出將“突破”與“創(chuàng)新”作為我們的年度主題，并以“敢于突破”、“勇于創(chuàng)新”來表達(dá)我們的果敢與決心。

關(guān)于“突破”，我們比喻，一個(gè)雞蛋從外向內(nèi)打破是煎雞蛋，從內(nèi)向外打破，那破殼而出的將是新的生命。企業(yè)無論在哪個(gè)發(fā)展階段都要不斷地尋求自我突破，不突破就得不到成長，不突破就會(huì)被日新月異的市場淘汰，不突破就會(huì)被日益強(qiáng)大的對手擊潰，唯有自我突破，才能蛻變成功，才能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃般的輝煌。

“創(chuàng)新”，是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用，甚至起著決定性作用，不堅(jiān)持創(chuàng)新的企業(yè)遲早會(huì)被顛覆。唯有創(chuàng)新，才能讓企業(yè)找到市場的“空檔區(qū)”、“無人區(qū)”，找到新的“增長點(diǎn)”，為企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

經(jīng)歷十多年的積累，齊普生以專業(yè)、專注的精神，讓分銷成為自身的優(yōu)勢。我們的創(chuàng)新是要在保持現(xiàn)有的分銷優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，利用這種優(yōu)勢去尋求新的發(fā)展。如果不尋求新的模式，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)，只守在傳統(tǒng)分銷模式上吃老本，那么等待我們的就是被時(shí)代淘汰。從外部市場來看，隨著IT技術(shù)的變革，新網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的快速發(fā)展，各種新型營銷模式鋪天蓋地襲來，傳統(tǒng)分銷模式的優(yōu)勢可能會(huì)被新型模式削弱甚至是被洗牌，這都不是危言聳聽。從內(nèi)部分銷鏈來看，總代始終有一條命脈把握在市場和廠家手上，市場發(fā)展和廠商維系兩頭的工作都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，上下游都要順暢，稍有不慎便會(huì)全盤瓦解。任何企業(yè)不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展去尋求創(chuàng)新和突破，都可能瞬間灰飛煙滅，對于齊普生來說更是如此，敢于突破，勇于創(chuàng)新，勢在必行。

“敢于突破，勇于創(chuàng)新”，是時(shí)代賦予我們的任務(wù)，可以說，擺在我們面前的只有這一條路。固守成規(guī)當(dāng)然是最容易的選擇，可以讓你長久地停留在舒適區(qū)，但也讓你會(huì)失去新的機(jī)會(huì)。唯有勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的自我突破，強(qiáng)大起來，才不會(huì)被外力擊碎。

創(chuàng)新可以是顛覆性的革新，可以是延續(xù)性的演變，總之，創(chuàng)新的每一步都要三思而后行，不能盲目瞎碰，踏踏實(shí)實(shí)才是創(chuàng)新和突破的基礎(chǔ)。我們要做的就是在現(xiàn)有分銷優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新，正如德魯克所說，“我們要用今天的資源去搏明天的希望”。那么，除了企業(yè)發(fā)展方向的確定，現(xiàn)有分銷優(yōu)勢的利用和資源的投入，齊普生亟需凝聚創(chuàng)新人才的智慧與汗水，也希望大家能夠不斷地去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握最前沿的商業(yè)模式和IT技術(shù)，為齊普生的創(chuàng)新注入新鮮血液。

2016年我們收獲了好的成績，是值得高興值得慶祝的，與此同時(shí)，我們也要能清醒地認(rèn)識(shí)到，我們是依托華三大平臺(tái)大環(huán)境獲得的成績，在保持和提升現(xiàn)有成績的同時(shí)，要敢于突破，敢于創(chuàng)新思路。希望全體齊普生人能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，展示出“敢于突破，勇于創(chuàng)新”的士氣，勇往直前，攻堅(jiān)克難，在2017年里開拓新的天地，高唱屬于我們自己的凱歌！